他说自己地点的团队一起担任一个项目，我们相互协作进行的很顺畅，但是， 他的部分担任人逐步的从项目里往外抽人，仍是剩余的人还能敷衍曩昔，但最终居然抽的只剩他一人。
要是一人精干，他渐渐进行也就算了，项目中的许多当地最少需求两人协作才干完结。
所以，这一个项目很天然的没有准时竣工。可气的是，当单位上级领导为此发火时，部分担任人和其他人却都吱声，独独怒斥了他一顿，还给他一个小小的处置。
别嫌烦，也别感觉自己内行了就能够省这一步。每逢你遇到个重要的坎儿，或是项目有啥新进展，就去找领导聊聊，最好还能留下点记载，比方邮件、短信啥的。
记住，你不是超人，项目需求团队。人不行，你就得追着领导要人，直到人手到位再开工。这才是一个职场老鸟该有的情绪。
作业中啊，别怕费事，多写点文字性的东西。比方会议记载、作业日志啥的，能发邮件就别口头说，这样今后有啥问题，你都能拿出依据来，以免被人委屈了还说不清。
你的作业效果，必定要让领导过目，保证他是在知情的状况下允许的，这样出了问题，他也不能随意甩锅给你。
有些领导，喜爱把职责往部属身上推，自己躲在后边。这时候，你就得学会把“锅”稳稳地扔回去。
比方，你能够预备一份具体的陈述，列出项目的时间线、人员变化状况、你的请示记载等等，用事实说话，让领导无法狡赖。
最终，时间记住，你仅仅个执行者，不是决策者。遇到难题，多请示，多报告，让领导知道你的难处，也让他承担起应有的职责。
这样，即便面临查看，你也能安然面临，由于你清楚自己现已极力了，并且每一步都走得光明磊落。
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